grow.up. Seminarportal: Führung

Bisherige Seminare - Kategorie Führung

Hier erhalten Sie einen Überblick über die bisherigen Seminare der Kategorie Führung, an denen TrainerInnen der grow.up. Managementberatung beteiligt waren.

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Mitarbeiterbeurteilung – Verhalten und Leistungen sicher einschätzen

Jahresgespräche zielsicher vorbereiten und führen

Potenziale und Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter zu erkennen und auszubauen, sind zentrale Aufgaben einer Führungskraft. Voraussetzung dafür ist, dass Sie das Leistungsprofil Ihrer Mitarbeiter kennen, um darauf aufbauend gezielt die nächsten Entwicklungsschritte einzuleiten. Im Vordergrund dieses Trainings steht die professionelle Bewertung und Beurteilung von Mitarbeiterleistungen.

Seminarinhalte

Formen der Leistungsmessung und - beurteilung
Beurteilungssysteme professionell nutzen
Beurteilungsgespräche sicher führen
Schwierige Gesprächssituationen konstruktiv gestalten

Planspiele für Führung und Projektmanagement - der Kennenlerntag für Personaler

Transferorientiertes Lernen durch reales Handeln!

Planspiele erlauben Ihren Führungskräften und Projektmanagern Lernen durch aktives Handeln in realitätsnah simulierten Führungs- und Projektsituationen. Kein „nur darüber reden“ und kein Brettspiel, sondern Handeln in einem dynamischen Szenario, welches Lernen durch direkte Erfahrung und Feedback erlaubt!

Die Teilnahme ist kostenfrei und findet in unseren Räumen in Gummersbach statt!

Nutzen Sie die Gelegenheit und melden sich entweder telefonisch unter 02354 / 70 89 00 oder direkt online für diese Veranstaltung an.

Weiterführende Informationen zu der Planspielvariante LIP - Leaderhip in practice - finden Sie hier.

Professionelle Assistenz in Führungsaufgaben

Überzeugen, delegieren und motivieren im Auftrag des Chefs!

Als Assistent/in müssen Sie Ihren Chef in seiner Führungsrolle effektiv unterstützen und wirksam entlasten. Dabei sind Sie nicht selten die erste Anlaufstelle für Kollegen, Kunden und Mitarbeiter und müssen Ihren Chef auch in dessen Abwesenheit souverän vertreten. An zwei intensiven Seminartagen erfahren Sie alles, was Sie für diese Aufgaben wissen müssen – mit vielen
praktischen Übungen!

Dieses Seminar vermittelt Kompetenzen und Fähigkeiten, die Ihren Tätigkeiten in der Assistenzfunktion für Ihre/n Vorgesetzte/n entsprechen:

Sie erfahren Wichtiges zum Thema Führung, um so Ihren Chef noch wirkungsvoller zu unterstützen und zu entlasten.
Sie lernen Führungsinstrumente kennen, damit Sie Vorgesetzte auch in Abwesenheit noch besser vertreten.
Sie stärken Ihre eigene Führungsrolle im Vorzimmer bzw. im Sekretariatsteam und erarbeiten geeignete Maßnahmen zur Steigerung der Effektivität im Büro.
Sie gewinnen Gesprächskompetenzen, um in schwierigen Situationen zu bestehen und Konflikte zu managen.
Sie setzen sich mit Ihrer Rolle zwischen Chef und Team auseinander und erweitern Ihre Kompetenzen im Dialog und Umgang mit Vorgesetzten, Kollegen und Kunden.

Führen mit emotionaler Intelligenz

Mitarbeiter besser verstehen – und damit gezielter steuern!

Empirische Studien belegen, dass erfolgreiche Top-Manager und Wirtschaftsführer über eine ausgeprägte emotionale Intelligenz verfügen. Sie sind ausgeglichen, können sich in Ihr Gegenüber hineinversetzen und sich selbst und andere besser motivieren.
Sie schulen Ihre (Selbst-) Wahrnehmung und können in komplexen Führungssituationen in Zukunft besser agieren. Neben einem theoretischen Verständnis liegt das Hauptaugenmerk des Seminars auf dem Transfer der Inhalte in Ihren Führungsalltag. Auf der Basis wissenschaftlich fundierter Theorien erhalten Sie handfeste Tipps zur Umsetzung in Ihren Führungsalltag!

Sie erfahren, wie Sie

noch weitsichtiger und souveräner führen
mit den eigenen Emotionen klug umgehen und Ihre Mitarbeiter besser einschätzen
authentischer und glaubwürdiger wahrgenommen werden
sich in Ihr Gegenüber noch besser hineindenken
Eigenmotivation und die Motivation Ihrer Mitarbeiter erhöhen
sich auf die eigene Intuition verlassen und neue Blickwinkel eröffnen
Ihre persönlichen Ressourcen ausloten und zur Geltung bringen

Durchsetzungstraining für Frauen

Die 8 entscheidenden Faktoren für Ihren Erfolg

Erfolgreiche Frauen sind aus verantwortungsvollen Positionen schon lange nicht mehr wegzudenken. Sie meistern ihre beruflichen Herausforderungen mit Bravour und verfolgen ihre Ziele mit Nachdruck. Was macht diese Frauen aus und was können Sie von ihnen lernen?

Worauf es ankommt

Langfristig erfolgreiche Frauen wirken selbstsicher inihren Aktionen und Entscheidungen. Sie setzen sich selbstkonkrete Ziele, kennen ihre Stärken und nutzen diese zielgerichtet. Sie agieren unabhängig und nutzen ihre weiblicheAusstrahlungskraft und Kompetenz effektiv.Sie gehen ihren eigenen Weg und kopieren andere nicht.Diese Frauen wissen mehr über sich selbst und ihrePotenziale als andere. Sie haben gelernt, sich erfolgreichzu positionieren und werden deshalb auch in männerdominiertenBereichen ernst genommen.

In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie,

Ihre Überzeugungskraft zu stärken
noch souveräner mit Vorgesetzten, Kunden, Kollegen und Mitarbeitern umzugehen
Ihre Erfolge richtig zu verkaufen
Andere für sich zu gewinnen
Dinge klar auf den Punkt zu bringen
Kritik konstruktiv und ohne Einschränkung zu äußern

Souveränitätstraining für Führungskräfte

Wie Sie Ihr Team noch besser führen und im Berufsalltag souveräner agieren!

Von Ihnen als Führungskraft wird erwartet, dass Sie in allen Situationen – auch in kritischen – immer überzeugend agieren. Dieses Souveränitätstraining stärkt und profiliert Ihre Persönlichkeit!
Sie entwickeln flexible Handlungsmuster, die Sie in jeder Situation abrufen können. Nach diesem Training werden Sie Ihre eigene Persönlichkeit weiterentwickeln können, Ihre Stärken erkennen und lernen, wie Sie diese sinnvoll einsetzen. Während des gesamten Seminars finden immer wieder Übungen und Rollenspiele statt, bei denen Sie neue Techniken ausprobieren.

Seminarinhalte

Mehr Eindruck durch Ausdruck: Die eigene Wirkung verbessern
Effektiv kommunizieren und so souverän überzeugen
Gezielte „Schlag“-Fertigkeit
PR in eigener Sache: Für was stehen Sie?

„Fit for Führung“ – praxisorientiertes Managementtraining für Einsteiger

Erlernen Sie das nötige Rüstzeug, um als Führungskraft erfolgreich zu sein

Sie haben eine Führungsaufgabe übernommen oder führen jetzt Ihre ehemaligen Kollegen? In diesem Seminar erfahren Sie, welche Herausforderungen die neue Führungsrolle umfasst und mit welchen Methoden Sie den Wechsel von der Fach- zur Führungskraft besser bewältigen.
Sie lernen praxiserprobte Führungsinstrumente kennen, die wichtig sind, um Ihre Mitarbeiter motiviert zu Leistungen zu führen. Sie trainieren, wie Sie die vielfältigen Kommunikationsaufgaben im Führungsalltag in den Griff bekommen. Sie erhalten wertvolle Tipps, um auch schwierige Situationen zu meistern.

Seminarinhalte

Rolle, Aufgaben und Verantwortung als Führungskraft
Mitarbeitertypen erkennen und dadurch effektiver führen
Motivation von Mitarbeitern: Möglichkeiten und Grenzen
Mitarbeiterleistung treffsicher einschätzen, Mitarbeiter gezielt fördern
Mitarbeitergespräche professionell führen
Führungsinstrument „Feedback“
Delegation: Mehr Freiraum für Ihre neuen Kernaufgaben

Führungskräfteentwicklung

So sichern Sie sich exzellente Nachwuchskräfte

Unternehmen brauchen heute nicht mehr darüber spekulieren, ob sie irgendwann Probleme bekommen anspruchsvolle Führungs- und Fachpositionen zu besetzen.
Für viele Unternehmen ist dies schon harte Realität. Eine Realität, die in den nächsten Jahren zur Normalität werden wird. Es scheint also nur vernünftig und folgerichtig, sich als Unternehmen hinsichtlich der internen und externen
Personalaktivitäten und Strategien an die veränderten Anforderungen anzupassen. Strategisches Talentmanagement, Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung sind die Schlagworte, die deutlich machen, vor welchen Herausforderungen Sie mit Ihrer Personalabteilung stehen.

Ihr individueller Nutzen:

Ihre Entwicklungsstrategie – wie stringent ist sie ausgerichtet und wie klar ist dabei Ihre Zielformulierung?
Ihre HR-Instrumente – wie zielgerichtet kommen diese zum Einsatz?
Ihre Führungskräfteentwicklung in der Praxis – was brauchen Sie wirklich und was sollten Sie ändern?

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Akzeptanz sichern. Respekt verdienen. Verständnis aufbauen.

Aus dem Kollegenkreis bzw. dem eigenen Team zu deren Vorgesetzten befördert zu werden, ist eine besondere Herausforderung für Sie als neue Führungskraft.
Sie sind nicht nur gefordert, sich in die deutlich veränderte Aufgabe und Verantwortung hineinzufinden. Sie müssen auch gegenüber Ihren ehemaligen Kollegen Ihre Rolle neu definieren und zeigen, dass Sie tatsächlich der/die Richtige in dieser Position sind.

Sie trainieren,

sich durch souveränes Auftreten schnell als Vorgesetze/r zu etablieren.
Ihre Mitarbeiter individuell zu Topleistungen zu motivieren.
richtige Delegation als Chance für sich und Ihre Mitarbeiter zu nutzen.
Feedback- und Beurteilungsgespräche mit ehemaligen Kollegen souverän zu führen.
Konflikte mit und zwischen Ihren Mitarbeitern zu entschärfen.

Führung - zurück zum Wesentlichen!

Erreichen Sie Ihre Ziele durch eindeutige Vorgaben

Führungskräfte müssen „führen”!
Das bedeutet für Sie eine Vielzahl hoher Anforderungen: Sie müssen sich dauerhaft Akzeptanz verschaffen, Entscheidungen treffen und durchsetzen. Sie sollen Vorbild sein, motivieren und fördern, auch mal hart durchgreifen, Ihre Mitarbeiter unterstützen und entwickeln, aber auch kontrollieren und Grenzen setzen. Doch wie schaffen Sie es, das richtige Maß zu finden und das Wesentliche nicht aus den Augen zu verlieren: Ergebnisse zu erzielen und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen!

Was erfolgreiche Führung ausmacht:
Erfolgreich führen heißt: Richtung geben, bewegen und initiieren. Wirksame Führung ist nicht kompliziert, wenn Sie die Grundregeln kennen und konsequent anwenden.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen die elementaren Verhaltensweisen wirksamer Mitarbeiterführung und zeigt Ihnen Wege, wie Sie Ihren Verantwortungsbereich noch erfolgreicher leiten.

In diesem Seminar eignen sich die essenziellen Kenntnisse und Fähigkeiten guter Mitarbeiterführung an:

Eindeutige Führungsrichtlinien entwickeln und einhalten
Notwendige Entscheidungen durchsetzen
Klar und unmissverständlich kommunizieren
Das richtige Maß von Delegation und Kontrolle bestimmen
Die Einhaltung von Grenzen und Regeln erreichen

Kennenlerntag - "Persönlichkeitstests" - Nutzen für die Personal- und Führungsarbeit

Um Ihnen die Möglichkeit zu geben, einmal unverbindlich mehr über die Instrumente und Methoden zu erfahren, die wir häufig in unseren Beratungsprojekten einsetzen, laden wir Sie herzlich zu unseren Kennenlerntagen in Gummersbach ein!

Die Teilnahme ist kostenfrei und findet in unseren Räumen in Gummersbach statt!

Während der eintägigen Veranstaltung erhalten Sie vertiefende Informationen zum REISS PROFILE, Insights Discovery(R) und zu verwandten Verfahren (DISG, MBTI) sowie zum BIP (Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung). Sie erfahren mehr zum individuellen Nutzen für Ihr Unternehmen oder für Ihre Führungsarbeit.

Melden Sie sich entweder telefonisch unter 02354 / 70 89 00 oder direkt online für einen Kennenlerntag an!

Weitere Informationen zu den Inhalten des Kennenlerntages erhalten Sie hier.

Führung in der Sandwichposition

Die Widersprüche des Führungsauftrags bewältigen, mit Erwartungshaltungen von Kollegen, Management und Mitarbeiter umgehen

Ein großer Teil der Führungsarbeit wird von Ihnen in der „Sandwichposition“ geleistet. Sie sind gefordert, den Spagat zwischen unterschiedlichsten Erwartungen von Management, Kollegen und Mitarbeitern erfolgreich zu managen. Tipps und Vorgehensweisen, die Herausforderungen erfolgreich zu meistern, stehen im Vordergrund dieses Seminars. Sie setzen sich intensiv mit den Anforderungen, die von den unterschiedlichen Ebenen an Sie gestellt werden auseinander und steigern Ihre Kompetenzen, die verschiedenen Erwartungshaltungen sicher zu handhaben und die daraus resultierenden Konflikte konstruktiv zu lösen. Ihre Fähigkeiten, Zielsetzungen und eigene Bedürfnisse wirkungsvoll umzusetzen, werden nachhaltig gestärkt.
Sie erlernen Methoden und Strategien um sich auch bei Widersprüchen, die sich aus Ihrem Führungsauftrag ergeben, erfolgreich zu positionieren.

Inhalte

Führen in der Sandwichposition: Chancen der Positionierung
Der Chef, das unbekannteWesen
Strategie für erfolgreiche Arbeit mit Kollegen
Der härteste Job: den eigenen Bereich und sich selber organisieren
Stolpersteine und eigene Grenzen
Vision und Strategie wirkungsvoll umsetzen
Mitarbeitermotivation - Bewegen für Könner
Mitarbeiterleistung und –potentiale treffsicher einsetzen
Konflikte lösen: Strategie und Taktik

Wirksame Führung für Geschäftsführer

Dieses Seminar bietet Antworten auf Geschäftsführer-Fragen zum Thema Führung, Gelegenheit zum intensiven Austausch unter Kollegen über Branchen hinweg und die Grundlagen für einen erfolgreichen Einstieg oder Refresher.

In Zusammenarbeit mit dem ASB Management-Zentrum-Heidelberg e.V. bietet die grow.up. Management dieses Training im Rahmen der Akademie für Geschäftsführer an. Herr Michael Lorenz aus unserem Hause ist Ihr Seminarleiter.

Die Themen im Überlick:

Leadership-aktuelle Führungskonzepte
Führungsinstrumente für Top-Manager
Führen von Managern und Topleistern
Erfolgreiches Teambuilding an der Unternehmensspitze
Exkurs: Den Nachwuchs zum Erfolg führen
Selbstführung - den persönlichen Werkzeugkoffer packen
Überzeugend wirken - das Unternehmen nach innen und außen vertreten
Konflikte gekonnt lösen

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Die motivierende Führungskraft

So führen Sie Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen –
die besten Führungstechniken

Erfolgreiches Führen und Mitarbeitermotivation sind eine große Herausforderung für jede Führungskraft. Es gilt, den Spagat zwischen den Bedürfnissen des Unternehmens und den Mitarbeitern zu schaffen. In diesem Seminar lernen Sie wichtige Erfolgsfaktoren für eine wirksame Führung kennen und refl ektieren Ihr eigenes Führungsverhalten.
Sie erhalten wertvolle Tipps, um schwierige Mitarbeitergespräche konstruktiv zu
führen. Sie erweitern Ihre Führungskompetenzen mit praxiserprobten Instrumenten und Methoden. Sie erarbeiten sich Ihr persönliches Motivationsprofil, das Sie auch auf Ihre Mitarbeiter anwenden können, sowie Methoden einer individualisierten Führung, die auch in schwierigen Zeiten wirkt.

Seminarinhalte

Mythos Motivation: Was Sie als Führungskraft beeinflussen können

Führungsgrundsätze für mehr Motivation

Mitarbeiter zielsicher einschätzen und richtig ansprechen

Zentrale Führungstechniken systematisch anwenden

Führung – zurück zum Wesentlichen!

Erreichen Sie Ihre Ziele durch eindeutige Vorgaben

Führung – zurück zum Wesentlichen!
(pdf-Datei, 661 kB, 05/2010)

Professionelle Assistenz in Führungsaufgaben

Vertreten Sie Ihren Vorgesetzten
kompetent & souverän:

Was Sie über Führung wissen müssen
Gesprächskompetenz auf allen Ebenen
Aufgabenkoordination für Ihren Chef
Ihre Mittlerrolle zwischen Chef, Kollegen & Team
Besprechungsmanagement von A bis Z:

Professionelle Assistenz in Führungsaufgaben
(pdf-Datei, 260 kB, 12/2009)

Souveränität - Wirkung durch sicheres und selbstbewusstes Auftreten

Souveränität ist nicht nur eine Frage der richtigen „Techniken“. Die innere Einstellung und das Wissen um die eigenen Kompetenzen spielen eine große Rolle für die vermittelte Überzeugungskraft.

Neben der Reflexion der eigenen Wirkung und der inneren Haltung erlernen Sie in diesem Training Methoden, die Ihre Überzeugungskraft im eigenen Auftritt steigern. Ergebnis ist eine gewonnene Kompetenz und ein gestärktes Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, Menschen für sich einzunehmen und zu gewinnen.

Informieren Sie sich hier genauer über die Inhalte des Trainings.

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Zugeschnitten auf Ihre persönliche Führungssituation - Individuelles Feedback durch die Referenten - Sofort in die Praxis umsetzbar!

Vom Kollegen zum Vorgesetzten (pdf-Datei, 206 kB)

Mitarbeiter typgerecht führen

Erfolgreiche Strategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen!

Informieren Sie sich in diesem Seminar über das effiziente Gesprächs- und Führungsverhalten mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen.

Mitarbeiter typgerecht führen (pdf-Datei, 209 kB)