Das wollen Sie erreichen

Sie wollen die Aufstiegs-, Führungs- oder Managementpotenziale und Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter für Ihre Personalplanung oder die strategische Ausrichtung Ihrer Personalentwicklung differenziert beurteilen können. Über Bewerber wollen Sie einen umfassenden Eindruck ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse gewinnen, bevor Sie eine Entscheidung treffen.

So gehen wir vor

Mit dem Einzel-Assessment als Verfahren der Wahl für anspruchsvolle Positionsbesetzungen oder Beförderungsentscheidungen beantworten wir Ihre Fragen zu Kandidaten, Potenzialen und Kompetenzen. Es bietet substanzielle Argumentationsgrundlagen für Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen und tiefgehende Einblicke, wird aber gleichfalls von den Kandidaten aufgrund des durchgängigen Berufsbezuges auch als Standortbestimmung geschätzt und angenommen.

Im Anschluss an die gründliche Anforderungsanalyse der Zielposition legen wir mit benannten Kompetenzträgern des Auftraggebers erfolgskritische Situationen fest, in denen sich der zukünftige Positionsinhaber auf der Grundlage des zuvor entwickelten Anforderungsprofils bewähren muss. Das eintägige Verfahren besteht aus anforderungsgerechten Situations- und Übungsbausteinen, die ausnahmslos die aktuelle oder zukünftige berufliche Alltagssituation des Kandidaten widerspiegeln.

Am Ende des anspruchsvollen und intensiven Arbeitstages erhält der Kandidat ein strukturiertes Feedback über seine gezeigten Leistungen und Potenziale. Das Feedback schließt personen- und positionsspezifische Personalentwicklungsempfehlungen ein.

Als Auftraggeber haben Sie das Einzel-Assessment persönlich begleitet oder Sie erhalten umgehend ein ausführliches telefonisches Feedback zum Kandidaten.

Im nächsten Schritt erhalten Sie und der Kandidat einen schriftlichen Ergebnisbericht mit einem Stärken- und Schwächen-Profil und gegebenenfalls Ableitungen von Einarbeitungsempfehlungen.