Denkbare Anlässe für ein Coaching sind:

• Umstrukturierungen, neue Prozesse oder neue Aufgaben
• Kritische Situationen, Konflikte in der Zusammenarbeit im Team, mit dem Vorgesetzten, mit Kollegen oder Kunden
• Fragen der persönlichen Entwicklung und Persönlichkeitsentfaltung
• Führungskräfte-Coaching: Wechsel in eine Führungsaufgabe und Übernahme von Management-Aufgaben
• Erfüllen des Leistungsversprechen als Führungskraft

Primäres Ziel des Coachings ist, den Coachee darin zu unterstützen, den an sie/ihn gestellten Herausforderungen und Aufgaben im bestmöglichen Umfang gerecht zu werden, beispielsweise:

• Persönliche Weiterbildung und Stabilisierung von Stärken und Kompetenzen
• Dem Wahrnehmen der Führungsaufgabe in schwierigen Situationen: Steuerung und Motivation von Mitarbeitern, besondere Gesprächs- und Kommunikationsanforderungen mit unterschiedlichen Gesprächspartnern, mitarbeiterbezogene oder strukturell-organisatorische Problematiken etc.
• Führungshandeln in Change-Prozessen: Gestalten und aktives Handeln in organisatorischen Veränderungsprozessen, Gestalten von komplexen und schwierigen Kommunikationsprozessen, Aufbausituationen mit der Anforderung der Integration einer großen Anzahl von Mitarbeitern etc.

 

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