Welche Bedeutung hat eine zeitgemäße Personalentwicklung? Wie können Stärken gezielt gefördert werden?Was hat Coaching mit Personalentwicklung zu tun?
Diese und anderen Fragen werden in den Artikeln behandelt und beantwortet.
In der aktuellen Ausgabe des F&E Managers stellt Uta Rohrschneider in einem Special die Frage: Was können und müssen Unternehmen im Bereich der Forschung und Entwicklung tun, um für Mitarbeiter attraktiv zu sein, sie für sich zu gewinnen und vor allem an sich zu binden? Die Antwort führt die Geschäftsführerin von grow.up. zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren – externes und internes Personalmarketing und das Personalmanagement. Sie appelliert daran, sich generell auf die Bedürfnisse der unterschiedlichen Generationen einzustellen und stellt konkrete Maßnahmen vor.
Rohrschneider, U. "Die Zukunft gestalten: Gute Mitarbeiter finden und binden" Der F&E Manager, 04/2012
Preis : EUR 0,00 (inkl. MwSt.)
Die heutige Arbeitswelt stellt vielfältige Ansprüche an die Menschen, die in ihr arbeiten. Wie kommt es, dass einige scheinbar besser mit den schnellen Veränderungen und schwierigen Situationen zurechtkommen als andere? Und wie kann man das bei jedem einzelnen fördern, damit vor allem Mitarbeiter aus dem Gesundheitssektor, die täglich mit menschlichen Schicksalen konfrontiert werden, besser damit zurechtkommen? Diesen Fragen geht der Artikel von Hanna Haarhaus und Michael Lorenz auf den Grund.
Lorenz, M., Haarhaus, H. "Die Immunabwehr unserer Psyche" KU Gesundheitsmanagement, 08/2012
In diesem Artikel beschäftigt sich Michael Lorenz schwerpunktmäßig mit den sechs Phasen der strategischen Personalentwicklung als Teilbereich des strategischen Managements für Logistikdienstleister.
Lorenz, M. "Strategisches Management für Logistikdienstleister" DVZ Praxis, 2007 Dr. B. Bohlmann und T. Krupp
In diesem Artikel wird ein in Zusammenarbeit mit der grow.up. Managementberatung GmbH realisiertes Projekt zur Neustrukturierung der Personalabteilung am Uniklinikum Jena vorgestellt.
Krauslach, H. Personalführung, 06/2005 Fachbeiträge S. 86-93
Dieses Interview mit Michael Lorenz vermittelt einen Eindruck von der Führungskräfteentwicklung am UKJ.
Personalrat-direkt, Personalrat Universitätsklinikum Jena.
Anstoßen der persönlichen Weiterentwicklung im Coaching.
Rohrschneider, U. jobpilot, Bad Homburg 2001
Beratende Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitern.
Erfolgsfaktoren elektronischer Medien für die Organisationsentwicklung.
Lorenz, M. Einsatz interaktiver Medien Schäffer-Poeschel Stuttgart, 2001
