Offene Seminare im Juni

Motivation ist nicht alles – aber ohne Motivation ist alles nichts!

Diesen Ausspruch kann jede Führungskraft ohne Zweifel
bestätigen, schließlich ist eine gute Leistung das Ergebnis
aus Können und Wollen. Viele Führungskräfte und viele
Unternehmen investieren daher viel Geld, Zeit und Kraft,
um ihre Mitarbeiter zu motivieren. Doch nicht immer stellt
sich der gewünschte Erfolg ein. Oft fehlt einfach das
Hintergrundwissen, um als Führungskraft die vielfältigen
Möglichkeiten zu nutzen, Mitarbeiter individuell und
gezielt zu motivieren.

Termine

04. und 05. Juni in Düsseldorf

Das Feedbackinstrument erfolgreich konzipieren und einführen

Zu einer modernen Personalentwicklung gehören zeitgemäße Feedbackverfahren. Zur Beurteilung von Führungskräften und Spezialisten ist das 360°-Feedback eine wirksame Methode, um Leistungen und Kompetenzen aus mehr als einer Perspektive einschätzen zu können. Das eintägige Training vermittelt Ihnen in kompakter Weise das notwendige Wissen, um ein 360°-Feedbacktool bedarfsgerecht zu konzipieren und einzuführen. Sie lernen die zentralen Erfolgsfaktoren kennen, damit das Instrument für Ihr Unternehmen einen Nutzen bringt. Darüber
hinaus erhalten Sie Praxis-Tipps, die Ihnen helfen, das Instrument überzeugend zu platzieren und die Akzeptanz bei Entscheidern und Feedback-Teilnehmern zu gewinnen.

Termine

06. Juni in Frankfurt/M.
14. November in Frankfurt/M.

Wie Sie Ihr Team noch besser führen und im Berufsalltag souveräner agieren!

Von Ihnen als Führungskraft wird erwartet, dass Sie in allen Situationen – auch in kritischen – immer überzeugend agieren. Dieses Souveränitätstraining stärkt und profiliert Ihre Persönlichkeit!
Sie entwickeln flexible Handlungsmuster, die Sie in jeder Situation abrufen können. Nach diesem Training werden Sie Ihre eigene Persönlichkeit weiterentwickeln können, Ihre Stärken erkennen und lernen, wie Sie diese sinnvoll einsetzen. Während des gesamten Seminars finden immer wieder Übungen und Rollenspiele statt, bei denen Sie neue Techniken ausprobieren.

Termine

11. und 12. Juni in Frankfurt/M.
20. und 21. November in Frankfurt/M.

> Frühzeitig eingreifen und korrigieren
> Arbeitsrechtliche Konsequenzen kennen

Low Performer, Schlecht- oder Minderleister fallen ins Gewicht. Verhaltens- und Leistungsdefizite der Mitarbeiter müssen Sie nicht hinnehmen. Gehen Sie diese konsequent und mit klarer Zielsetzung an.
Im Sinne des Unternehmenserfolgs ist es wichtig, Low Performer oder gar „Non Performer” rechtzeitig zu identifizieren, sie fair anzusprechen, ggf. umzusetzen oder auszugliedern. Optimieren Sie das Ergebnispotenzial Ihres Teams und stellen Sie so auch Ihre besondere Führungs- kompetenz unter Beweis!

Termine

12. und 13. Juni in Düsseldorf

Die Grundausbildung und Zertifizierung umfasst 3 Tage. In diesem Intensiv-Training werden Sie darauf vorbereitet, Reiss Profile Analysen professionell durchzuführen. Im Vorfeld des Seminars erhalten Sie Ihr persönliches Reiss Profile und ein umfassendes Auswertungsgespräch. Dies ist Bestandteil der Ausbildung.

Die Zertifizierung erfolgt nach Teilnahme an dem Master-Seminar und Unterzeichnung der entsprechenden Zertifizierungsvereinbarungen, welche die jeweils gültigen Lizenzbedingungen und Qualitätsrichtlinien enthält.

Das Linzensierungsseminar wird von Frau Uta Rohrschneider geleitet und findet in Gummersbach statt.

Termine (Online Anmeldung)

12. - 14. Juni
30. August - 01. September
15. - 17. November

Weitere Informationen zu den Ausbildungsinhalten: hier.

> Überzeugend kommunizieren
> Rechtssicher entscheiden > Sicher planen & steuern

Als Geschäftsführer unterliegen Sie stets einer Vielzahl an rechtlichen Pflichten, persönlichen Anforderungen und strategischen Herausforderungen. Sie sind gefragt, komplexe und fundierte Entscheidungen zu treffen, mit Kollegen konstruktiv zusammenzuarbeiten sowie mit dem eigenen Fachwissen auf dem aktuellen Stand zu sein. Sie möchten Ihre verantwortungsvolle Rolle optimal ausfüllen.

Termine

13. bis 15. Juni in Düsseldorf