Rezensionen zu "Praxishandbuch Mitarbeiterführung"

In: www.b2b-deutschland.de vom 16.02.2011

Die wichtigsten Techniken und Anleitungen für Führungskräfte auf den Punkt gebracht

Über Führungsstile lässt sich trefflich streiten. Über das Führungshandwerk nicht. Denn wer immer es mit Mitarbeitern zu tun hat, hat es mit Einstellungen und Entlassungen zu tun, mit Kritikgesprächen, mit Zielvereinbarungsgesprächen und mit Konflikten. Also mit dem ganzen Thema "Führung im Alltag" von oben bis unten. Gut, dass jetzt das "Praxishandbuch Mitarbeiterführung" der beiden Top-Berater und Autoren Michael Lorenz und Uta Rohrschneider neu aufgelegt wurde. Es macht Führungskräfte im Alltagsstress mit Gesprächsleitfäden und praktischen Vordrucken schnell und professionell handlungsfähig.

Führungstechniken zum sofort Anwenden

Mit dem "Praxishandbuch Mitarbeiterführung" können sich Führungskräfte gleich mitten ins Getümmel stürzen. Keine hohe Theorie sondern glasklare I-1andlungsanweisungen für knifflige und alltägliche Führungssituationen. Das Buch ist grob in zwei Teile gegliedert. Im ersten Teil fächern Lorenz und Rohrschneider die wesentlichen Führungstechniken auf. Wie geht man mit Vielrednern um? Wie stellt man ein optimales Team zusammen? Wie erkennt man "Machttypen", wie die "Kümmerer" und wie hält man sie bei Laune? Wie verhandelt man zielführend? (Menschen und Probleme getrennt voneinander behandeln. Nicht Positionen verhandeln, sondern Interessen.) Wie lassen sich die unterschiedlichen Typen am besten motivieren? Und schließlich gibt es einen pragmatischen Schnellkurs "Zeitmanagement". Alle Kapitel aufs Wesentliche reduziert, ein Konzentrat an hilfreichen Techniken.

Kompakte Anleitung für alltägliche Führungssituationen

Im zweiten, umfangreicheren Teil des Buches gibt es dann Seite für Seite umsetzbare Anleitungen für ganz reale betriebliche Situationen. Beispiel: Jede Führungskraft weiß, dass bei jeder Stellenbesetzung äußerste Professionalität gefragt ist. Ansonsten bindet man sich schnell jahrelange Probleme ans Bein. Beruflicher Alltag aber ist, dass die Stellenbesetzung dann eben doch irgendwie dazwischen geschoben wird. Genau für solche Fälle haben Michael Lorenz und Uta Rohrschneider dieses Praxishandbuch geschrieben. Einfach ins Register geschaut und schon findet man Vorlagen, um schnell gute Anforderungsprofile zu erstellen, oder Checklisten für erhellende Bewerbergespräche und sogar einen kompletten Interviewleitfaden auf der beiliegenden CD-ROM! Genauso pragmatisch werden alle wichtigen Führungssituationen behandelt. Vom Zielvereinbarungsgespräch über Abmahnungen bis zur Kündigung. Innerhalb weniger Minuten hab en Sie mit diesem Praxishandbuch die richtigen Handlungsanleitungen parat.

Sehr gutes Handwerkszeug für Führungskräfte

Die beiden Psychologen arbeiten seit Jahren beratend in Unternehmen. Diese immense Erfahrung spricht aus jeder Zeile ihres Buches. Auch aus dem letzten Kapitel "Notfallkoffer" . Hier finden Sie wichtige Verhaltensregeln für große Herausforderungen (gravierende Fehler der Geschäftsleitung, Massenentlassungen, Kündigung guter Mitarbeiter, langer krankheitsbedingter Ausfall). Das Tüpfelchen auf dem i ist die beigelegte CD-Rom. Sie ist innerhalb von zwei Minuten problemlos installiert und liefert übersichtlich alle Checklisten und Gesprächsleitfäden, die im Buch beschrieben sind. Besser aufbereitetes Handwerkszeug für Führungskräfte ist schwer zu finden. Deshalb wurde das Buch von Managementbuch.de in der Kategorie "Führung" als Testsieger ausgezeichnet.

www.managementbuch.de - Der Buchtipp

Über Führungsstile lässt sich trefflich streiten. Über das Führungshandwerk nicht. Denn wer immer es mit Mitarbietern zu tun hat, hat es mit Einstellungen und Entlassungen zu tun, mit Kritikgesprächen, mit Zielvereinbarungsgesprächen und mit Konflikten. Mit dem "Praxishandbuch Mitarbeiterfürung" können sich Führungskräfte gleich mitten ins Getümmel stürzen. Keine hohe Theorie, sondern glasklare Handlungsanweidungen für knifflige und alltägliche Führungssituationen. Das Buch ist in zwei Teile gegliedert.
Im ersten Teil fächern die Autoren Michael Lorenz und Uta Rohrschneider wesentliche Führungstechniken auf. Wie geht man mit Vielrednern um? Wie stellt man ein optimales Team zusammen? Wie erkennt man "Machttypen", wie die "Kümmerer", und wie hält man sie bei Laune? Wie lassen sich unterschiedliche Typen am besten motivieren?
Im zweiten Teil des Buches gibt es dann umsetzbare Anleitungen für reale betriebliche Situationen. Einfach ins Register geschaut, und schon findet man Vorlagen, um schnell gute Anforderungsprofile zu erstellen, oder Checklisten für erhellende Bewerbungsgespräche und sogar einen kompletten Interviewleitfadenauf der beiligenden CD-ROM. Genauso prgmatisch werden alle wichtigen Führungssituationen behandelt, vom Zielvereinbarungsgespräch über Abmahnungen bis zur Kündigung.
Die beiden Psychologen arbieten seit Jahren beratend in Unternehmen. Im letzten Kapitel finden sich Verhaltensrgeln für große Herausforderungen (Fehler der Geschäftsleitung, Massenentlassungen, Kündigung guter Mitarbeiter, langer krankheitsbedingter Ausfall). Die beigelegte CD-ROM enthält Gesprächsleitfäden und Checklisten, die in dem Buch beschrieben sind.

von Wolfgang Hanfstein - Managementbuch.de

In: SBZ, 1. Mai-Heft 2009

Der Ratgeber stellt übersichtlich alle wichtigen Führungstechniken wie Gesprächs-, Entscheidungs- und Delegationstechniken vor. Zunächst werden vier Führungstechniken mit Blick auf Gespräche, Teamführung, Delegation und Motivation angesprochen. Weitere Themenfelder sind: die richtigen Mitarbeiter finden, einarbeiten und beurteilen; Situationen meistern (Kritikgespräche, Konflikte moderieren, Abmahnungs- und Kündigungsgespräch) sowie Teams zum Erfolg führen.

Fazit: Führungswissen praxisnah auffrischen und optimieren.

In: Wirtschaft Region Fulda, 04/2009

Konkrete Hilfen für den Alltag

Führungskräfte müssen täglich die verschiedensten Anforderungen meistern.

Doch wie erledigen sie die anstehenden Aufgaben möglichst effizient und behalten dabei sowohl Mitarbeiter- als auch Unternehmensinteressen im Blick? Der Ratgeber stellt übersichtlich alle wichtigen Führungstechniken wie Gesprächs-, Entscheidungs- und Delegationstechniken vor. So können Führungskräfte ihr Wissen schnell auffrischen und optimieren.

Im ersten Teil stellen die Autoren die vier wichtigsten Führungsmodelle vor und zeigen deren Vor- und Nachteile, Möglichkeiten und Grenzen auf. Im zweiten Teil werden Führungstechniken praxisgerecht und prägnant dargestellt. Der dritte Teil zeigt auf, wie die Führungsaufgaben bewältigt werden können.

Ob Führungsalltag oder Krisenzeit – Vorgesetzte finden in dem Praxisratgeber konkrete Anleitungen, wie sie auch in Ausnahmesituationen umsichtig reagieren können. Die beiliegende CD-ROM liefert praxiserprobte Checklisten, Arbeitsmittel und Schritt-für-Schritt-Anleitungen.

In: Südwestfälische Wirtschaft, 04/2009

In: Managementbuch.de, 03/2009

Führung "hands on"

Was macht einen guten Handwerker aus? Zunächst muss er wissen, was er tut, dann braucht er das richtige Handwerkszeug dafür, er muss die Abläufe seiner Aufgaben von A-Z beherrschen, systematisch vorgehen und bestenfalls einen Notfallkoffer für besonders schwierige Fälle besitzen.

Dies lässt sich auf das Thema Mitarbeiterführung übertragen, wie die erfahrenen HR Profis Michael Lorenz und Uta Rohrschneider in ihrem grundlegenden Praxishandbuch darlegen: Das Handwerkszeug besteht aus allen wichtigen Führungstechniken. Die Anleitungen zu betrieblichen Situationen beginnen bei der Einstellung und enden mit der Kündigung. Der Notfallkoffer enthält besonders schwierige Führungssituationen, in denen schnelle Hilfe gefragt ist. Hier wie dort gilt: Erfahrungen sammeln muss jeder selbst; eine solide Basis dafür schafft dieses Buch. Inklusive CD-Rom mit Anleitungen, Checklisten und Gesprächsleitfäden.

Managementbuch.de-Empfehlung für Führungskräfte, die ihr "Handwerkszeug" verstärken und optimal einsetzen wollen.

In: Wirtschaft - das IHK Magazin für München und Oberbayern, 03/2009

Unsere Wirtschaft (IHK Lüneburg- Wolfsburg), 03/2009

Führungskräfte müssen täglich die verschiedensten Anforderungen meistern. Der Vorstand erwartet eine Präsentation, ein neuer Mitarbeiter hat seinen ersten Arbeitstag. Zu allem Überfluss steht ein Abmahnungsgespräch an. Doch wie erledigt man die anstehenden Aufgaben möglichst effizient und behält dabei sowohl Mitarbeiter- als auch Unternehmensinteressen im Blick?

Der Ratgeber „Praxishandbuch Mitarbeiterführung“ stellt übersichtlich alle wichtigen Führungstechniken wie Gesprächs-, Entscheidungs- und Delegationstechniken vor. So können Führungskräfte ihr Wissen schnell auffrischen und optimieren. Ob Führungsalltag oder Krisenzeit – Vorgesetzte finden in dem Praxisratgeber konkrete Anleitungen, wie Sie richtig bei der Auswahl und Einarbeitung eines Mitarbeiters vorgehen und auch in Ausnahmesituationen umsichtig reagieren können. Die praxiserprobten Checklisten, Arbeitsmittel und Schritt-für-Schritt-Anleitungen sind auch auf der beiliegenden CD-ROM enthalten.

In: Wirtschaftsmagazin der IHK Gießen-Friedberg, 03/2009

Dieser Ratgeber mit CD-Rom bietet alle Grundlagen erfolgreicher Führung. Außerdem gibt es einen Notfallkoffer dazu - damit Sie in heiklen Situationen den Überblick behalten. Führungstechniken werden konkret dargestellt, Schritt-für-Schritt-Anleitungen erläutern, wie man die richtigen Mitarbeiter findet und einarbeitet, wie man Ziele vereinbart und Mitarbeiter beurteilt. Wie man Teams zum Erfolg führt, wird ebenfalls erklärt: Aufgaben an Teams delegieren, Besprechungen effektiv leiten, Feedbackgespräche führen. Auch für schwierige Situationen gibt es Anleitungen: Kritikgespräche führen, Konflikte moderieren, Abmahnungs- und Kündigungsgespräche führen.

In: www.pt-magazin.de (07.01.2009)

Erfolgreich Führen mit dem richtigen Handwerkszeug

Führungskräfte müssen täglich die verschiedensten Anforderungen meistern. Der Vorstand erwartet eine Präsentation, ein neuer Mitarbeiter hat seinen ersten Arbeitstag. Zu allem Überfluss steht ein Abmahnungsgespräch an. Doch wie erledigt man die anstehenden Aufgaben möglichst effizient? Und behält dabei sowohl Mitarbeiter- als auch Unternehmensinteressen im Blick? Hier hilft der Praxisratgeber „Praxishandbuch Mitarbeiterführung“ aus dem Haufe Verlag. Er stellt übersichtlich alle wichtigen Führungstechniken vor, wie zum Beispiel Gesprächs-, Entscheidungs- und Delegationstechniken. So können Führungskräfte ihr Wissen schnell auffrischen und optimieren. Und der Ratgeber bietet noch mehr. Ob Führungsalltag oder Krisenzeit – Vorgesetzte finden hier konkrete Anleitungen, wie Sie richtig vorgehen, von der Auswahl und Einarbeitung eines Mitarbeiters über verschiedene Mitarbeitergespräche wie z.B. die Zielvereinbarung bis hin zur Konfliktmoderation. Besonders nützlich: Die praxiserprobten Checklisten, Arbeitsmittel und Schritt-für-Schritt-Anleitungen sind auch auf der beiliegenden CD-ROM enthalten.

Von der Galeere bis zum Segelschiff – Grundlagen der Mitarbeiterführung

Autoritär oder kollegial, Einzelkämpfer oder Teamplayer – Führungsstile und -persönlichkeiten gibt es viele. Im ersten Teil des Ratgebers stellen die Autoren Michael Lorenz und Uta Rohrschneider, beide erfolgreiche Führungskräfte-Coaches, die vier wichtigsten Führungsmodelle vor: Bei den Modellen „Galeere“ und „Patriarchat“ steht die Autorität der Führungspersönlichkeit im Vordergrund. Weniger Respekt genießt ein Chef, der auf das Modell „Kuschelecke“ setzt. Und wer sein Team wie ein Segelschiff führt, der bewältigt anstehende Aufgaben am effizientesten – dank hoher Mitarbeitermotivation und gemeinsamer Zielvereinbarungen. Die Autoren zeigen Vor- und Nachteile, Möglichkeiten und Grenzen der vier Modelle.

Die besten Führungstechniken – das Handwerkszeug für Chefs

Ob erfahrene Führungskraft oder frischgebackener Chef: Im zweiten Teil werden die Führungstechniken praxisgerecht und prägnant dargestellt, so dass man sie rasch einsetzen kann. Fragen, zuhören, überzeugen – der Ratgeber zeigt, wie man mit den richtigen Gesprächstechniken die größten Erfolge erzielt. Welche Instrumente dienen der Mitarbeitermotivation? Wie delegiere ich Aufgaben? Was erreicht man mit Kreativitätstechniken wie Brainstorming oder Mindmapping? Wie beurteile ich meine eigene Präsentation? Und was macht ein optimales Zeitmanagement aus? Alle Techniken werden praxisorientiert vorgestellt. Die richtige Umsetzung der Führungstechniken lässt sich im Arbeitsalltag einfach und schnell kontrollieren: Arbeitsmittel wie Zeitprotokolle, Checklisten und Beispiele helfen dabei.

Von der Mitarbeiterauswahl bis zum Kündigungsgespräch – Wegweiser für den Arbeitsalltag

Im dritten Teil zeigt der Ratgeber mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen, wie man die alltäglich anfallenden Führungsaufgaben effizient bewältigt. Wer beispielsweise die Tipps der Autoren für die Auswahl und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern befolgt, hat die besten Chancen, gute Mitarbeiter zu gewinnen. Schon ein optimal gestalteter erster Arbeitstag ist ein Motivationsschub mit Langzeitwirkung.

Mitarbeiter steuern, beurteilen und fördern: Hier dreht sich alles um die perfekte Planung Durchführung von Instrumenten wie Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgesprächen. Sehr hilfreich für schwierige Mitarbeitergespräche: Unangenehme Situationen wie Kritik- oder Abmahnungsgespräch werden im Detail durchgespielt. Und natürlich wird auch die Mitarbeiterführung im Team von der Aufgabenverteilung bis zum Feedbackgespräch thematisiert.

Der Notfallkoffer – heikle Situationen meistern

Ein erfolgreicher Führungsstil misst sich nicht nur im Umgang mit alltäglichen Aufgaben. Gerade in Ausnahmesituationen sind konsequente und umsichtige Reaktionen gefragt. Hier hilft der sogenannte Notfallkoffer. Das Spektrum der durchgespielten Szenarien ist breit gefächert: Es reicht von der Kündigung eines Leistungsträgers über das Führungsverhalten in wirtschaftlich schweren Zeiten bis zum Umgang mit langfristig erkrankten Mitarbeitern. Im Notfallkoffer werden verschiedene Handlungsmöglichkeiten aufgezeigt. Darüber hinaus enthält er Hinweise, was bei der Problembewältigung zu beachten ist.

Auf rund 250 Seiten vermitteln die Autoren die Grundlagen erfolgreicher und effizienter Mitarbeiterführung. Michael Lorenz ist Unternehmensberater und coacht Manager und Führungskräfte. Er leitet Trainings und Seminare zu Führungsthemen. Uta Rohrschneider ist Geschäftsführerin der Managementberatung grow.up. Sie berät u.a. in Fragen des Human Resources Management und gibt individuelle Führungscoachings. (Haufe/Prospero)