In unseren kundenspezifischen Projekten berücksichtigen wir den konkreten Bedarf

Eines der führenden Consultingunternehmen Deutschlands stand vor der Aufgabe, zukünftigen Mentoren das Mentorenprogramm näher zu bringen sowie Neueinsteigern die Unternehmens-vorgehensweise zu vermitteln. [mehr]

Die interne Beratungs- und Trainingseinheit eines großen deutschen DAX-Unternehmens sieht sich einem zunehmenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt, der sowohl durch neue, intern gegründete Weiterbildungsabteilungen... [mehr]

Veränderte Markt- und Wettbewerbsanforderungen führten in einem großen mittelständischen Dienstleistungsunternehmen aus dem Bereich des Facility Managements zu mehreren internen Umstrukturierungsmaßnahmen. [mehr]

Das Elektrotechnologie-Dienstleistungsunternehmen strebt eine deutliche Ausweitung seiner Kundenstruktur und Marktaktivitäten im freien Wettbewerbsumfeld an. [mehr]

Ein privatisiertes deutsches Energieversorgungs-unternehmen wurde nach einer Fusion in einen europäischen Konzern integriert. [mehr]

Gesteigerte Anforderungen von Markt und Kunden erforderten in einem großen deutschen Finanzdienstleistungsunternehmen die Schaffung einer neuen Position, deren ... [mehr]

Mit der bundesweiten Einführung der Fallpauschale und der sich verändernden Gesundheits-versorgungslandschaft entstand an einem Universitätsklinikum die Notwendigkeit einer Effizienzsteigerung ... [mehr]

Im Interesse einer kontinuierlich, qualitativ hochwertigen Auswahl von Mitarbeitern erfolgte bei einem führenden internationalen Unternehmen der Computerspiele-Branche... [mehr]

Eine der größten deutschen Fluggesellschaften plant die Umstrukturierung des Personalbereichs mit dem Ziel, Prozesse und Abläufe effizienter zu gestalten und damit zum einen die Betreuung ... [mehr]

Ein großes europäisches Unternehmen der Film- und Fernsehbranche stand vor der Heraus-forderung, eine neue Managementgeneration im Unternehmen mit eigenen Nachwuchs-führungskräften aufzubauen. [mehr]

Zur Identifikation potentieller Führungsnachwuchs-kräfte aus den eigenen Reihen des Vertriebs, plante ein Pharma-Unternehmen die Durchführung einer internen Potenzialeinschätzung. [mehr]

Nach dem Spin-off aus dem amerikanischen Mutterkonzern steht die deutsche Landesgesellschaft eines international tätigen Herstellers von Medizin­produkten vor der Aufgabe, selbstständig alle wichtigen Funktionsbereiche aufzubauen und weiterzuführen. [mehr]

Die Entwicklung neuer Produkte und der systematische Ausbau der Kernkompetenzen haben einen hohen Stellenwert in diesem international agierenden Unternehmen [mehr]

Insbesondere die obere Riege der Führungskräfte ist verstärkt gefragt, auch in kritischen Zeiten effektive Führungs- und Zusammenarbeit zu leisten. [mehr]

Die verschärfte Wettbewerbs- und Marktsituation erforderte bei einem deutschen Mobilfunk-Anbieter Reorganisationsmaßnahmen auf personeller und organisatorischer Ebene. [mehr]

Im Interesse einer kontinuierlichen und qualitativ hochwertigen Nachwuchskräfteentwicklung für Führungskräfte und Spezialisten erfolgte bei einer großen deutschen Krankenkasse ... [mehr]