Mitarbeiterführung & -motivation

Kompetentes Führungshandeln umfasst vielfältige Aufgaben und Anforderungen. Führungsstrategien und Führungsinstrumente nicht nur kennen, sondern individuell effiziente Wege für deren Umsetzung und Nutzung im Führungsalltag zu finden, ist Ziel dieses Trainings.

Inhalte sind u.a.

• Das Modell der situativen Führung: Anwendung und Handhabung
• Mitarbeitersteuerung und Controlling: Den richtigen Weg und das richtige Maß finden
• Delegation als Führungsinstrument
• Alltägliche oder besondere Führungsaufgaben: Mitarbeiterförderung und Personalentwicklung
• Unternehmensspezifische Führungsinstrumente - Handhabung und Anwendung
• Leistungs-Controlling: Feedback, Anerkennung und Kritik
• Konfliktmanagement für Führungskräfte
• Management by objectives: Von "push" zu "pull" - Welche Strategie passt wann?
• ...

Junge Führungskräfte begegnen am Anfang ihrer Laufbahn diversen Herausforderungen. Wie sie damit effizient umgehen können, ist Gegenstand dieses Seminars.

Im Vordergrund steht die Positionierung als Führungskraft, das Entwickeln eigener Strategien für einen erfolgreichen Führungsalltag sowie das frühzeitige Erkennen und Meistern alltäglicher Führungssituationen und Herausforderungen.



Inhalte sind u.a.:

• Welchen Auftrag haben Sie als Führungskraft übernommen?
• Erfolgreiches Handeln gestern und heute: Was ändert sich?
• Was müssen Sie als Führungskraft Wissen - Können - Wollen?
• Führung und Kooperation - Wie werden Sie diesem Spannungsfeld gerecht?
• Wie funktioniert Macht?
• Entdecken der persönlichen Strategien, Einfluss auszuüben
• Führungshandeln, was heißt das für mich? Selbstverständnis und Positionierung als Führungskraft
• Strategien zur Erweiterung des Spektrums persönlichen Führungshandelns
• ...

Die Übernahme einer Führungsaufgabe birgt Chancen und Risiken. Mitarbeiter unvorbereitet in diese Aufgabe zu befördern, ist nicht immer unproblematisch. Schwierigkeiten am Anfang der neuen Aufgabe lassen sich aber vermeiden. Rollenverständnis und Selbstbild müssen reflektiert und angepasst werden, um sich von alten Erfolgsfaktoren zu lösen und die neuen Herausforderungen verantwortungsvoll annehmen zu können.



Inhalte sind u.a.

• Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Erfolge und Stolpersteine
• Führungsverantwortung - Was kennzeichnet gute Führung?
• Ihr Anforderungsprofil als FÜhrungskraft
• ...

In diesem Training steht das effiziente Gesprächs- und Führungsverhalten als Führungskraft mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen im Vordergrund. Ziel des Seminars ist, die persönlichen Kompetenzen in diesem Bereich soweit zu erweitern und zu festigen, dass es den Führungskräften gut gelingt, den Anforderungen, die auch durch schwierige Gesprächssituationen an sie gestellt werden, mit hoher Zielorientierung und effizienter Vorgehensweise gerecht zu werden.

Inhalte sind u.a.

• Mitarbeiter sind verschieden - Ein Modell, um Handeln zu verstehen
• Erfolgreiche Kommunikation mit unterschiedlichen "Mitarbeitertypen"
• Zielorientierung - Mitarbeiter treffsicher einschätzen
• "Stars" motivieren und binden
• "Workhorses" wachsen lassen
• Wenn Mitarbeiter Sorgen machen - Die "Problems"
• Wenn Motivation und Kompetenz nicht reichen - Leistungsschwache Mitarbeiter
• ...

Das Mitarbeitergespräch mit seinen unterschiedlichen Zielen und Anlässen ist das zentrale Führungsinstrument für jede Führungskraft. Es ist die Basis für gezielte Information und intensive Beziehung zu den Mitarbeitern. Gefordert sind von Führungskräften breite Gesprächsführungskompetenzen, denn diese entscheiden, ob das gewünschte Ziel erreicht und die transportierten Inhalte auch angenommen werden. Gerade in kritischen Führungssituationen keine leichte Aufgabe, die Erfahrung und Übung braucht.

Inhalte sind u.a.

• So werden Mitarbeitergespräche erfolgreich
• Zielvereinbarungsgespräche: vom gemeinsamen Wollen zum gemeinsamen Handeln
• Von der konstruktiven Kritik zur gemeinsamen Lösung: Beurteilungsgespräche
• Coaching und Fördergespräche
• ...

Mitarbeitermotivation ist das zentrale Thema für Führungskräfte und eine ihrer wesentlichen Kernaufgaben. Notwendig sind das Verständnis grundsätzlicher menschlicher Motivationsprinzipien sowie die Kenntnis, Beachtung und Ansprache der Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter. Führungskräfte sind gefordert, unterstützt durch Wissen und Handlungskompetenzen, ihren Weg zu finden ihre Mitarbeiter zu gemeinsamen Höchstleistungen zu führen.

Inhalte sind u.a.

• Mitarbeitermotivation - was heißt das wirklich?
• Kann ich Motivation "zuführen" oder nicht?
• Der Mitarbeiter: Das unbekannte Wesen?
• Der Schlüssel zur Motivation
• ...

Die starken Veränderungen im Gesundheitswesen haben vielfältige Herausforderungen für Kliniken und Praxen geschaffen, die über fachliche und betriebswirtschaftliche Fragen hinausgehen. Mitarbeiterführung und -motivation gewinnen an Bedeutung, um gemeinsam die steigenden Ansprüche bewältigen zu können. In diesem Training werden verschiedene Führungsinstrumente vorgestellt und gezeigt, wie Sie als Mediziner sowohl Ihren Kollegen, Ihrem Personal und Ihren Patienten überzeugend gegenübertreten können. Des Weiteren werden Ihnen Möglichkeiten aufgezeigt, wie Sie Ihre Mitarbeiter ziel- und leistungsorientiert fördern können.


Inhalte sind u.a.

• Führung aus Sicht der Mitarbeiter oder "Warum soll ich folgen?"
• Der härteste Job der Welt - Vorbild sein
• Entscheiden - Wann ist genug diskutiert?
• Motivieren: Bewegen für Könner
• Effizienter Personaleinsatz erfordert neue Aufgabenverteilung im Krankenhaus
• Mitarbeitergespräche und Leistungsfeedback
• Wenn Motivation und Kompetenz nicht reichen - Leistungsschwache Mitarbeiter
• ...

Veränderte Umfeldfaktoren zwingen Unternehmen zur Umorientierung, zur Anpassung ihrer Struktur, wenn die eigene Leistungsfähigkeit und Effizienz zukunftsorientiert erhalten und gesteigert werden soll. Führungskräfte als Leistungsträger des Unternehmens sind gefordert, ihr eigenes Verhalten zu reflektieren und an veränderte Anforderungen anzupassen. In diesem Seminar wird die Bedeutung von aktuellen Veränderungen im Unternehmen reflektiert und gemeinsam werden Strategien für eine Neuausrichtung des Führungshandelns im Unternehmen erarbeitet. Im Vordergrund stehen die veränderten Anforderungen an ein effizientes Führungshandeln, die Schaffung von zukunftsweisenden Kommunikationswegen sowie die Auseinandersetzung mit den Gesamtprozess unterstützenden Führungsinstrumenten.

Inhalte sind u.a.

• Neue Anforderungen an Führungskräfte
• Veränderungen brauchen einen "Rahmen"
• Schnittstellenmanagement und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
• Bearbeitung von Statusproblematiken, die durch den Wandel entstehen
• Projektarbeit als notwendiges Führungsinstrument in sich wandelnden  Unternehmen
• Antworten auf die wachsende Belastung von Mitarbeitern und Führungskräften in dynamischen Unternehmen
• ...

Insbesondere in harten Zeiten müssen Führungskräfte und Manager Kosten sparen, notwendige Veränderungen initiieren und ihre Mitarbeiter angemessen motivieren. Zudem benötigen sie die Fähigkeit, sich mit der Zukunft zu beschäftigen und durch entsprechende Strategien und Maßnahmen für bessere Zeiten zu sorgen.  In diesem Seminar werden eine Reihe pragmatischer Management-Tools vorgestellt, mit deren Hilfe die Krise erfolgreich bewältigt werden kann. Darüber hinaus stehen nützliche und sofort anwendbare Führungsansätze im Vordergrund, die den Zusammenhalt und die Motivation der Belegschaft sichern.

Inhalte sind u.a.

• Management - ein Beruf wie jeder andere?
• Strategie-Toolbox für Manager
• Ohne Veränderung keine Verbesserung
• Was in diesen Zeiten wirklich wichtig ist
• ...

Die lahmende Konjunktur fordert ihren Tribut: Restrukturierungen, groß angelegte Veränderungsprojekte und Einsparungen auch auf Mitarbeiterseite bestimmen die Tagesordnung vieler Unternehmen. Dies stellt Führungskräfte und Manager vor ganz besondere Herausforderungen. Auf der einen Seite müssen sie erfolgreich die Krise bewältigen, auf der anderen Seite müssen sie sicherzustellen, dass sie bei neuerlichem konjunkturellem Aufschwung zu den Gewinnern gehören. Dazu zählen Produkt- und Marktbearbeitungsstrategien ebenso zielgerichtete Führung des Human Capital.

Inhalte sind u.a.

• Führen in der Rezession
• Zielsetzung - das Instrument der Krise
• Krisenmanagement
• Wie erreiche ich Gefolgschaft?
• Aktives Personalmanagement für Führungskräfte
• ...

Komplexere Aufgaben erfordern variable Modelle der Zusammenarbeit. Mehr und mehr sind Mitarbeiter gefordert in Teams zu arbeiten, um eine maximale Sicherstellung des Erfolgs zu erreichen. Für Führungskräfte resultiert daraus die erweiterte Anforderung der Teamführung und Steuerung. Herausforderungen, die die Führungskraft lösen muss, beginnen bei dem richtigen Einsatz der Mitarbeiter im Team, reichen über die Teammotivation und Etablierung von effizienten Kommunikations- und Informationsstrukturen bis hin zu Steuerung und Controlling der Teamleistung.

Inhalte sind u.a.

• Teambuilding als Führungsaufgabe
• Führen von Teams: warum folgt man Ihnen?
• Kommunikation im Team
• Führung in schwierigen Teamsituationen
• ...

Bei der Zusammensetzung von Projektteams, bei Veränderungen in der Führungs-, Abteilungs- oder Unternehmensstruktur soll sich das Leistungspotenzial des Teams schnell entfalten. Ungeklärte Beziehungen, mangelhafte Kommunikation, Spannungen und Konfliktpotenziale können die Leistungsfähigkeit des Teams jedoch nachhaltig beeinträchtigen.

Teambuilding-Workshops geben Mitarbeitern und Führungskraft den Raum, ihr Selbstverständnis als Team zu klären und eine gemeinsame, tragfähige Basis für Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit zu definieren. Diese Prozesse fördern wir auf Wunsch durch die Integration von Outdoor-Elementen.

Kernziele eines Teambildung-Workshops können sein:

• Konfliktfelder zu erkennen, offen zu legen und zu lösen
• Das Selbstverständnis als "ein Team" zu stärken
• Erwartungen an die Zusammenarbeit und an die Führung des Teams zu klären
• Spielregeln für die Zusammenarbeit im Team zu definieren
• Die Leistungen des Teams für das Unternehmen und die Ziele des Teams herauszuarbeiten
• …

Führungskräfte bewegen sich in einem komplexen Beziehungsnetzwerk und müssen gleichzeitig Selbstorganisation, Inhaltsarbeit und Führungsaufgaben koordinieren. Neben fachlicher Kompetenz, Veränderungs- und Entwicklungsbereitschaft, ist dabei vor allem Sozialkompetenz gefragt. Im Beziehungsgeflecht zwischen Geschäftsführung, Kollegen und Mitarbeitern, gibt es viele Kommunikationsschnittstellen und damit auch Problempotenziale für eine reibungslose Zusammenarbeit.

Ziel des Seminars ist es, in hochkarätiger Runde kritische Situationen in der Zusammenarbeit auf der Führungsebene und der Führung von Führungskräften umfassend zu thematisieren und spezifische Lösungen aufzuzeigen.

Inhalte sind u.a.

• Führungswissen für Manager
• Konkurrenz unter Kollegen - Ansporn zum Erfolg
• "Go down and make them laugh" - Kommunikation für Profis
• Wie gehen Sie erfolgreich mit kollegialen Interessengegensätzen um?
• Konfliktlösungsstrategien  Management von Teamkonflikten
• Führen ohne Auftrag: Wie Sie gezielt spannungsgeladene Situationen entschärfen
• Aktionsauslösende Besprechungen
• Optimieren Sie die Zusammenarbeit im Führungskreis
• Erfolgreiche Arbeit im Managementteam