Das Human Resources Management in Ihrem Unternehmen soll mit hoher Kompetenz die strategische Zielerreichung Ihres Unternehmens wertschöpfend unterstützen. Mit modernen Instrumenten und Tools sollen interne Personalentwicklung, Personalmarketing und Personalrekrutierung dazu beitragen, Mitarbeiter und Führungskräfte bei ihren täglichen Aufgaben zu fördern, zu motivieren und langfristig als Leistungsträger zu binden.

Mit unseren Seminaren und Workshops vermitteln wir Führungskräften und Mitarbeitern im Bereich Human Resources Management Wissen, Fähigkeiten und Wege, um ihren Beitrag zur Sicherung des Human Capitals noch besser zu leisten. Mit Team- und Abteilungscoachings unterstützen wir Veränderungs- und Neuausrichtungs-Prozesse im Personalbereich und helfen, neue Leistungsangebote, Spielregeln und Maßstäbe zu etablieren.

Inhalte sind u.a.

• Wege und Strategien der Personalauswahl
• Interviewtechniken
• HR-Wissen für Personalentwickler und Personalreferenten
• Zukunft gestalten: Workshops und Coachings für den HR-Bereich
• Trainingskompetenz für Personaler
• Personalentwicklung für Non-Profit Organisationen
• Erfolgreiche Personalentwicklung im Krankenhaus 

Die komplexen Aufgaben der Mitarbeiter im Personalbereich erfordern in den unter­schiedlichsten Situationen immer wieder professionelle Moderationskompetenzen. Hierbei stehen die klare Steuerung von Arbeitsprozessen, der aktive Einbezug der Teilnehmer und die erfolgreiche Positionierung als Moderator im Vordergrund. Das Seminar vermittelt die notwendigen Kompetenzen, die es Personalern ermöglicht, den Erfolgskriterien für ihre Moderation  - „Effizienz, Klarheit, Struktur, Ziel- und Ergebnisorientierung“ – in vollem Umfang gerecht zu werden.

Inhalte sind u.a.

• Rolle, Selbstverständnis und Aufgabe des Moderators
• Spannungsfeld: Moderator und Personalverantwortlicher – Wie werde ich der Situation gerecht?
• Moderationen vorbereiten und organisieren: Gruppenzusammensetzung  und Zielsetzung
• Wie viel Moderation braucht der Prozess: Von bunten Karten und Flipcharts
• Der Werkzeugkoffer des Moderators: Hilfsmittel und Medien
• Der Einsatz und Regeln von Moderationstechniken
• Tipps und Tricks für den Moderator
• „Drei sind einer zu viel“: Gruppenprozesse steuern

Als Verantwortlicher und Entscheidungsträger im Personalbereich sind Sie immer wieder gefordert, gute und bedarfsorientierte Konzepte zu entwickeln. Voraus­setzung für die erfolgreiche Implementierung von Instrumenten, Maßnahmen und Konzepten ist die effektive Bedarfs- und Auftragsklärung mit Ihren internen Kunden. In unserem eintägigen Praxisseminar „Selbstmarketing für Personaler“erfahren Sie, welche Schritte und Strategien für ein erfolgreiches internes „Verkaufen“ Ihrer Leistungen notwendig sind.

Inhalte sind u.a.

• Nicht immer entscheidet die gute Idee
• Welche Angst wir vor dem Verkaufen haben und wie wir sie loswerden
• Erwartungsmanagement für Profis
• Nicht arbeiten! Sondern erst mal richtig verkaufen
• Leistungs- und Produktpalette wirkungsvoll platzieren
• Überzeugend präsentieren – wirkungsvoll verkaufen

Der richtige Umgang mit internen Kunden ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren für die Wertschätzung und Akzeptanz unternehmensinterner Personalarbeit. Ganz gleich in welcher Situation - in der Beratung von Mitarbeitern oder Führungskräften oder im Rahmen von Projektmeetings - entscheiden das persönliche Auftreten und die individuelle Gesprächs­führungs­­kompetenz der Personalverantwortlichen über ein erfolgreiches Personalmanagement. Dabei spielen insbesondere die Fähigkeiten der Kommunikation und aktiven Beziehungsgestaltung für die Akzeptanz als kompe­tente interne Berater und Ansprechpartner eine tragende Rolle. Für die täglichen zu erbringenden Betreuungs- und Beratungsleistungen bietet das nachfolgend auf­gezeigte Seminar praxisorientierte Unterstützung.

Inhalte sind u.a.

• Aufgaben, Rollen und Funktionen als Personaler
• Betreuung und Beratung in internen Strukturen
• Erfolgreiche Kommunikation
• Beratungsgespräche zielorientiert führen
• Beziehungen aktiv gestalten

Die Umsetzung und Durchsetzung von gewünschten oder erforderlichen HR-Maßnahmen setzt häufig bereits im Vorfeld Überzeugungsarbeit bei unterschied-lichen Ansprechpartnern im Unternehmen voraus. Hier ist Verhandlungskompetenz, aber auch die Fähigkeit zu konstruktivem und gewinnbringendem Konflikt-management gefragt. In unserem zweitägigen Seminar lernen Sie Verhandlungs- und Konfliktmanagementtechniken kennen, mit denen Sie in schwierigen Situationen souverän verhandeln, mit Ihrem Gesprächspartner Lösungen erarbeiten und eigene Ziele erreichen können.

Inhalte sind u.a.

• Erfolgsfaktor Vorbereitung für Verhandlungs- und Konfliktgespräche
• Gehen Sie das Problem an, nicht den Menschen
• Königin der Kommunikation oder der Nutzen der Fragetechnik
• Der Umgang mit Einwänden
• Verhandlungstechniken
• Verhandlungskompetenz in unterschiedlichen Situationen
• Konfliktmanagement: Der Umgang mit „schwierigen“ Gesprächssituationen

Für Sie als Personalverantwortlicher – ganz gleich in welcher Position - ist eine hohe Professionalität und eine gute Menschenkenntnis im Umgang mit den verschie­densten Ansprechpartnern im Unternehmen der zentrale Baustein Ihres Erfolgs. Unser zweitägiges Seminar „Psychologie für den Personaler“ bietet Ihnen den Gewinn von wertvollem psychologischem Hintergrundwissen, zielführenden Kommunika­tions- und Handlungskompetenzen und einer besseren Menschenkenntnis, auf die Sie sich in Ihrem Berufsalltag verlassen können. Kernthemen sind die Vermittlung sofort anwendbarer Modelle der Persönlichkeit, der Kommunikation, der Motivation und der Gruppenbildung.

Inhalte sind u.a.

• Schärfen Sie Ihre Menschenkenntnis
• Ich bin anders – Du auch – Persönlichkeitsmodelle und -typen
• Sie können nicht nicht kommunizieren – aber gut
• Leistungskiller – Ängste bei Mitarbeitern
• Psychologische „Spielchen“ in der Zusammenarbeit
• Ein ewiges Thema: Motivation
• Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile: Team- und Gruppendynamik
• Training und Personalentwicklung: Der richtige Blickwinkel für gewinnbringende Förderung
• Veränderungen im Unternehmen: was Sie für erfolgreiche Veränderungsprozesse wissen müssen

Die Qualifizierung im Human Resources Management umfasst einen breiten Bereich an Schlüsselkompetenzen. Dabei steht nicht nur das fachliche Wissen allein, sondern genauso das Selbstverständnis als Dienstleister in Sachen Personalentwicklung im Vordergrund. Beides zusammen ermöglicht den verantwortlichen Mitarbeitern und Führungskräften zukunftsorientiertes Handeln und den verantwortungsvollen Einsatz von Tools und Instrumenten des Human Resources Managements. Im Seminar leisten wir eine intensive Auseinandersetzung mit der Bedeutung des Human Resources Management und dessen wesentlichen Handlungsfelder sowie die Vermittlung praxisorientierter Instrumente. Wissensvermittlung und praxisorientierte Übungen zur Anwendung der vermittelten Inhalte und Instrumente greifen im Seminar ineinander. Praktische Hilfsmittel wie z. B. Checklisten werden den Teilnehmern an die Hand gegeben. Kompetenz- und Wissensvermittlung zu den HR-Instrumenten erfolgt konsequent ausgerichtet an Ihrem Unternehmensbedarf.

Inhalte sind u.a.

• Human Resources Management gestern und heute
• Von der "Gießkanne" zur spezifischen Förderung
• Human Resources Management und Mitarbeiterführung
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Die gezielte Umsetzung der Unternehmensziele und die Auseinandersetzung mit den Anliegen der verschiedensten Menschen im Unternehmen kann das Manage­ment alleine nicht mehr leisten. Die Aufgabe der Personalentwicklung besteht da­rin, die Schnittstelle zwischen den Interessen von Unternehmen und Mitarbeitern miteinander zu verbinden und durch effizientes und strategisch intelligentes Vor­gehen die Qualifikationen der Mitarbeiter und Führungskräfte zu optimieren und betriebswirtschaftliche Gewinne zu erzielen.

Anhand konkreter Fallbeispiele erarbeiten Sie in diesem Seminar Lösungen für ver­schie­dene Bedarfssituationen im Unternehmen, wie z. B. Konzepte für die Füh­rungs­­­nach­wuchs­förderung und das Talentmanagement sowie die Optimierung des Mitarbeitergesprächs. Hierbei wenden Sie Methoden und Hilfsmittel an, die eine pro­fessionelle Beratung und Umsetzung durch den Personalbereich sicherstellen.

Inhalte sind u.a.

• Human Resources Management
• Selbstverständnis und Strategie
• Beitrag der Personalentwicklung zum Unternehmenswert
• Heute schon an morgen denken: Aufgaben und Ziele der qualitativ-strategischen Personalplanung
• Leistungs- und Potentialträger erkennen: Instrumente zur Potentialerkennung
• Personalentwicklung ist Leistungssicherung für morgen
• Mitarbeitergespräche und Leistungsfeedback
• Aufgabe der PE bei der Etablierung von Führungsinstrumenten
• Performance Measurement
• Unternehmen im Wandel: Veränderungsprozesse aktiv begleite

Denken Sie heute schon an morgen! Eine langfristige Vorbereitung des Unternehmens auf den sich ankündigenden Nachwuchs- und Fachkräftemangel oder auf die Erhöhung des Durchschnitts­alters in der Belegschaft sollte in der Personalentwicklung stärker im Vordergrund der Aktivitäten stehen, denn eine wirksame Personal­entwicklung lässt sich, mit Blick auf den offensichtlichen demografischen Wandel, nicht kurzfristig realisieren. Für Sie als Personalverantwortlicher im Unternehmen ist es wichtig, den notwendigen eigenen Handlungsbedarf mit Blick auf die Zukunft zu realisieren, für das eigene Unternehmen konkret einzuschätzen und mit Weitsicht die Weichen zu stellen.

In unserem zweitägigen Seminar werden die mit dem demographischen Wandel einher­gehenden zentralen Fragen an die Personalentwicklung gestellt und Antworten gegeben. Lösungsansätze und entsprechende Tools für Ihre betriebliche Praxis werden vorgestellt und ihr Einsatz anhand von ausgewählten Beispielen erarbeitet.

Inhalte sind u.a.

• Demographischer Wandel – Zahlen, Fakten, Auswirkungen
• Attraktive Arbeitgeber haben weniger Nachwuchs- und Bindungsprobleme
• Nehmen Sie die Führungskräfte in die Verantwortung :  Führungskraft als Personalentwickler
• Potenziale erkennen, fördern und binden
• Neueinstellung alleine wird nicht reichen – qualifizieren Sie Ihre Belegschaft!
• Zielgruppenspezifische Mitarbeiterförderung
• Der richtige Maßnahmen-Mix
• Eine alternde Belegschaft ist wertvoll. Pflegen Sie sie und nutzen Sie sie!
• Schnittstellenmanagement Personalentwicklung und Personal

Als Personalverantwortlicher stehen Sie immer wieder vor der Herausforderung für unternehmensinterne Zielgruppen Potenzial- oder Kompetenzeinschätzungen gestalten zu müssen. Nicht so leicht zu beantworten sind dabei in der Regel die Fragen, welche Methode, welches Ins­tru­­ment oder aber auch die Kombination welcher Instrumente der Zielsetzung am besten gerecht wird, unter einer betriebswirtschaftlichen Betrachtung die beste Kosten-Nutzenbilanz bringt, bei Teilnehmern, Führungskräften und Management die höchste Akzeptanz findet und mit den vorhandenen Personalkapazitäten im Personalbereich zu leisten ist.

In unserem zweitägigen Trainings-Workshop bieten wir Ihnen einen breiten und praxisnahen Überblick über die ver­schiedensten Vorgehensweisen für Potenzial- und Kompetenzanalysen.

Inhalte sind u.a.

• Von der Qualifizierungsbedarfsanalyse bis zur gezielten Nachfolgeplanung
• Effizient und pragmatisch: Erfolgsgarant Anforderungsanalyse
• Von klassisch bis innovativ: praxiserprobte Assessment-Bausteine
• Vorsicht Falle: Do´s und Dont´s bei der Konzeption und Durchführung von Potenzial­ein­schätz­ungen
• Valide Beurteilung von Top-, Fach- und Führungskräften: Das Management-Audit
• Der andere Weg: Vom 180° bis 270° Feedback
• Change-Projekte erfolgreich gestalten: Begleitung der Neuplatzierung der Mitarbeiter in einem umfassenden Reorganisations-Prozess
• Perspektiven und Informationen für die Potenzialeinschätzung erweitern

Obwohl sich einige Persönlichkeitsfragebögen inzwischen gut in der betrieblichen Personalarbeit etabliert haben, ist die Anwendung in Deutschland immer noch verhalten. Warum eigentlich? Mit Blick auf Leistungsfähigkeit, Motivation, Zufrieden­heit, Mitarbeiterführung und erfolgreiche Zusammenarbeit im Unter­nehmen können Persönlichkeitsfragebögen mit hohem Nutzen und Gewinn für die Beteiligten und das Unternehmen in vielen Fragen der Personalplatzierung und der Mitarbeiter- und Führungskräftequalifi­zierung eingesetzt werden. Wie Sie dies für Ihr Unternehmen zielführend und gewinnbringend tun, erfahren Sie in diesem zweitägigen Seminar. Es gibt Ihnen einen Überblick über verschiedene Typen von Persönlichkeitstests und zeigt deren Anwendungsgebiete auf. Kritische Punkte in Bezug auf den Einsatz von Persönlichkeitstests werden beleuchtet und somit auch die Grenzen deutlich dar­gestellt.

Inhalte sind u.a.

• Flexibilität, Teamorientierung, Belastbarkeit – oder warum nicht nur fachliche Qualifikationen zählen
• Zwischen kommerzieller Geldmacherei und wissenschaftlicher Basis
• Persönlichkeitstests – wozu eigentlich?
• Mitbestimmung des Betriebsrates – wann sie erforderlich ist
• Unterstützung bei Einstellungs- und Platzierungsentscheidungen
• Machbarkeit und Implementierung in Unternehmen
• Selbstreflektion, neue Einsichten und Handlungsmodelle für Führungskräfte
• Gute Kommunikation ist mehr als nur Reden: Persönlichkeitsfragebögen in der Kommunikations- und Vertriebsausbildung
• Die Vielfalt des Marktes: von nützlich bis Finger weg