Der Nutzen des Reiss Profile´s im betrieblichen Kontext

Die Leistungsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern definiert sich über die drei Größen „Wissen“, „Können“ und „Wollen“. Bei der Optimierung der Leistungsfähigkeit liegt die Aufmerksamkeit häufig auf den Faktoren des „Wissens“ und „Könnens“. Sie sind leicht erfassbar und zu beeinflussen. Der Aspekt des „Wollens“ wird dagegen eher vernachlässigt. Gründe hierfür können sein, dass die Facetten des „Wollens“, abgesehen von Selbstaussagen der Mitarbeiter, bisher nicht verlässlich zu erfassen waren und viel schwerer zu beeinflussen sind als das „Können“ und „Wissen“. Bedenkt man jedoch, dass viele kritische Situationen im betrieblichen Alltag nicht aus einem Kompetenzmangel heraus resultieren, sondern vielmehr im „Wollen“  begründet sind, ist hier ein verändertes Vorgehen gefragt. Das Reiss Profile bietet hierfür die notwendigen Lösungen.

Das „Wollen“ steht für die Motivation und die Werte, die die Persönlichkeit eines Menschen prägen. Kritische Situationen, die sich aus dem „Wollen“ ergeben, resultieren neben einem gegenseitigen Missverstehen aus einer mangelnden Passung zwischen einer Person und

• den gegebenen Aufgaben
• den Rahmenbedingungen und Anforderungen
• der ihr zugeschriebenen Rolle, Funktion und Verantwortung
• anderen Menschen, mit denen zusammengearbeitet wird

Mangelnde Zufriedenheit und Leistungen, Konflikte und Demotivation sind die Folge.

Motivationsprobleme aber lassen sich kaum "wegqualifizieren", denn die Motivation ist ein stabiler Faktor, der nicht einfach trainierbar ist. Ziel ist vielmehr, die Motivation der Mitarbeiter zu erkennen und die Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass sie die Motivation begünstigen. Hierfür bietet das Reiss Profile zielgerichtete Unterstützung. Mit ihm lassen sich Motive und Werte von Mitarbeitern erfassen, persönliches Handeln verstehen und optimieren und kritische Situationen lösen.

Führungskräften hilft das Reiss Profile, das eigene (Führungs-)verhalten besser zu verstehen. Sie erkennen Stärken und Gefahren, die darin liegen, und können das eigene Handeln gezielter steuern. Schwierige Führungssituationen können erklärt und gezielt Lösungen sowie veränderte Vorgehensweisen erarbeitet werden.

Die Motivprofile von Mitarbeitern verdeutlichen der Führungskraft, was ihren Mitarbeitern wichtig ist und welches Führungshandeln deren Motivation und Zufriedenheit unterstützt. Auf diese Weise wird es Führungskräften erleichtert, das eigene Führungsverhalten individuell für jeden Mitarbeiter auszurichten.

Der Vergleich des eigenen Motivprofils mit den Mitarbeiterprofilen unterstützt Füh-rungskräfte dabei, Konfliktquellen zu erkennen, die sich immer dann ergeben, wenn die Motivausprägungen zweier Profile deutliche Gegensätze aufweisen. Hier hilft das Reiss Profile, „die Brille der eigenen Wahrnehmung“ abzunehmen und das gegenseitige Verständnis für das Handeln des anderen zu vergrößern. Der Vergleich der Mitarbeiterprofile ermöglicht im gleichen Sinne Verständnis aufzubauen, die Zusammenarbeit zu optimieren und Konflikten vorzubeugen.

Die Erkenntnisse aus den individuellen Reiss Profilen erlauben für die Felder Führung, Kommunikation, Zusammenarbeit und Mitarbeiterplatzierung eine gezielte Erweiterung des Führungshandelns aller Vorgesetzten im Unternehmen und einen optimierten Einsatz von Instrumenten des Human Resource Managements. Dies drückt sich mittelfristig aus in …

• … einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit
• … einer verbesserten Mitarbeiterbindung
• … einer verringerten Mitarbeiterfluktuation
• … einer Kostensenkung im Bereich Personalauswahl- und –besetzung
• … einer gesteigerten unternehmerischen Leistungsfähigkeit

Erkundigen Sie sich hier über unser Angebot zur Führungskräfteausbildung "Persönlichkeitsorientierte Führungskräfteentwicklung auf Grundlage der Erkenntnisse des Reiss Profile".